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温格:在日本执教差点被解雇 告别阿森纳像参加葬礼

admin 英超新闻 2019-04-04 16:01:25

根据《费加罗》报道,温格近期在出席慈善活动时表示:“建酋长球场时,银行要求我和阿森纳签约5年。”


在阿尔萨斯的青年时期

“我来自阿尔萨斯的一个小村庄,那里的生活被宗教围绕。村里的‘王’是牧师,我是在一家餐厅里长大的,那里也是足球队的俱乐部会所,那里的一切都与足球有关。但是宗教信仰并不会帮助球队赢球,很久之后,出色的球员和足球取代了宗教成为了我的信仰。足球比赛也应该被当做是信仰来对待。”

33岁时成为南锡教练

“当时队内有些球员的年纪都比我大,但是我在教练权威的方面从未遇到过问题,我不知道为什么 ,在球队输球后我会呕吐,我无法忍受败仗。我当时告诉自己我做不了这份工作,但是我的身体已经习惯了,随着时间的推移,我有了改变。”

足球世界与狮子窝相似

“有很多不可思议的球员在更衣室里没有地位,他们没有跨越那道门槛。那些顶级球员在更衣室都会传递一种消息,那就是我在这里,在他们进入更衣室时,他们就已经在传达这样一个明确的消息,那就是‘你们必须指望我’。我记得博扬,他之前甚至不敢和梅西喝同一瓶水。这是一个小细节,但是他从未了解该如何发挥自己的潜力。”

对伟大球员的定义

“这种球员有三个特点:控球、决策和执行力。强大的球员都能够在其他人之前就预料到将要发生的事情。不过我认为如果球员们能够多看自己的比赛的话,他们会变得更好的。所有获得成功的球员都是非常努力并且经常分析自身表现的,伟大的球员对自己都是非常狠的。”

在摩纳哥挖掘维阿和图拉姆

“维阿当时是直接从喀麦隆来的球员,我从没想到他会拥有这样的水平,他曾是世界上最好的球员,现在是利比亚的总统…这真是太美妙了。他是一个拥有信仰的男孩,在足球世界里,他非常强力且聪明,而且能够承受一切。我记得图拉姆最初是踢中场的…那时候你要是告诉我这人能够为法国出战144场比赛的话,我显然是会笑的,但是他真是出色。”

在日本的经历

“我当时想要测试一下自己,一时兴起就去了一个还没有赢过球的名古屋鲸八,在47岁的年纪,这次经历改变了我所有的方面。在前十场比赛中我们输掉了八场,其中还有件轶事,有次主席叫我去他办公室,我在去之前就叫助手收拾行李了,因为我们要被解雇了,之后的谈论内容很清楚:‘比赛结果不符合预期,而我将要说的话并不会让你感觉开心,不过我们必须得面对这样的情况…我们需要解雇翻译’,我当时很意外,之后还保住了翻译的工作,他之后成了我的朋友。”

1996年执教阿森纳

“我当时感觉足球就是在那里发明的,在英格兰,他们是会把小孩和俱乐部的名字文在自己身上的,但是仅此而已,你不可以再文其他东西。英国人都很喜欢足球,那种归属感很强烈,当我抵达那里时,我并没有受到热烈欢迎(被取外号Arsene Who),他们对我做了一切事情,我被告知他们拥有我私人生活的照片,我叫他们不要这么做…但是没有用。”

管理更衣室

“你的面前有25头食肉动物,他们会察觉一切事情,特别是你的弱点。教练的工作可以这么总结:选择11名球员,同时让14名球员在周末没事可做。而且每周都是如此。这很难去承担,也很难去管理。你必须得聪明,并且不能失去动力。在比赛前,我只会照顾那些将要上场的球员,那些不会上场的就不管了。但是从周一到周三,我必须得注意他们的失望情绪,必须去想该如何鼓励他们,我需要真诚对待,必须尊重并且有同情心,不能让他们失望。在足球世界里有太多人受失望情绪折磨了。没能上场的球员会感觉自己是无用的,这就需要教练来处理了,这是我工作的一部分。”

49场不败

“我们的不败战绩是被曼联终结的,那场比赛裁判有责任,结果本不该是那样。如果我死了,在我选择天堂和地狱前我会问问上帝,那些裁判在哪里(笑)。”

完美教练的定义

“他是一位拥有清晰理念、信心以及谦逊态度的领导者。他得对球员有信心。一位优秀的教练永远都不该对任何人关闭大门。始终保持希望是非常重要且必不可少的。球员可能经常能够给你惊喜,这就是你之前保持耐心和努力工作的成果。在我看来,一位伟大的教练有三种主要的影响形式:对俱乐部、对比赛结果以及对球员表现。在阿森纳,我成功通过定义一种价值观建造了一支球队,我们尊重工人俱乐部的传统,但是我们也以真诚且优雅的方式进行创新和表现。没人必须得是平庸的,从球员到整家俱乐部…这是向共同目标迈出的第一步。一位伟大的教练会对自己球队的风格和比赛结果产生影响,在一家大球会中,你必须得用精彩表现赢得比赛,让球迷在看球前能够带着微笑醒来。拥有明确的身份是至关重要的,他必须得表现的像是要永远待在这家俱乐部那样,他必须对俱乐部忠诚。每年我都会和所有人(园丁、厨师)合影留念,然后我会加上‘俱乐部需要每一个人’这句话来展示。这代表了员工与球员之间的团结。”

酋长球场的花费

“花费了4.3亿英镑,我们把自己的命运放在了银行手中,之后我们不得不卖掉球员,那可能是我在阿森纳最艰难的时期,我记得我和建筑师一起建造球场的时间…我学到了很多东西。如今,这家俱乐部价值20亿英镑,当时是4000万或者5000万英镑。这当然让我自豪。那是最黑暗的工作,但同时也是最艰巨的工作。考虑到我对俱乐部的忠诚,我拒绝了多家球队。当我们开始建造时,银行要求我签下一份5年的合同,因为他们希望我留在阿森纳。这种情况我应该是最后一人了,现如今足球世界里一个人处理所有一切的情况是不可能的了。牵扯的经济利益太多了。”

对自己的批评

“一位优秀的教练会照顾好自己,这就是我现在对自己的批评,我忽略了自己。我每天都有很多事情需要处理,比方说有人想要买个割草机,他会来找我,我当时是管理着一切。这份工作侵入了你的生活,当你和家人待在一起时,其实你都不在那里,我忽略了身边的人,我把自己的生命奉献给了一件事情:赢下下一场比赛。”

阿森纳生涯后悔的事情

“当你是教练时,那就只有未完成的工作,当我和一名顶级运动员聊天时,他只会和我聊那些他们没有赢得的东西。你只会记着那些你没有做到的事情,就我个人而言,我的生活还不错。我的生活远超出了我的想象。要是我19岁时你告诉我我会拥有这样的生活,我只会告诉你赶紧穿好衣服别做梦了。”

与阿森纳的告别

“我当时感觉在参加自己的顶级葬礼,人们待我非常好,他们向我表示了感谢,英格兰就是这样的,我并没有哭或者退缩,因为我学会了保护自己,如果我无法掌控自己的感情的话,那之前就无法存活下来,我已经学会了如何控制。”

如何处理压力

“保持专业就意味着需要在压力下保持良好状态,当我听见一名球员将糟糕表现归咎于信心不足时,我是不赞同的。我们能够从这个方面来分辨伟大的球员和其他球员,想象一下如果你需要做心脏手术,然后医生和你说:‘我现在没什么信心,不过我会尽力的’。这种话你听得进去吗?不行。”

如何处理更衣室内部的自我主义

“如果球星能够有好的表现,那大家都会接受的。如果他不在状态,那更衣室也是立即就能察觉的。问题在于这位球星能够产生多大的影响,在场内场外你需要找到一个平衡点。我记得亨利,当时没有人拒绝给他传球,因为他获得了巨大的地位。这也可能是会成为一个障碍的。”

与亨利的关系

“当事情顺利时我从不会与之前的球员联系,不过在摩纳哥情况不佳时我曾给他打电话鼓励他不要放弃,在他被解雇之后我曾尝试联系他,不过他还在伤心的阶段,我让他经纪人去定一餐饭局了,我们会见面的。”

阿森纳在埃梅里手下的改变

“我会说实话,他从没有给我打过电话,直到我死的那天我都会是阿森纳球迷,我是球迷,我希望他们好,目前情况不错。”

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